2019年以來，印江土家族苗族自治縣以縱深推進農村產業(yè)革命為契機，堅持問題導向，積極探索“股份制龍頭大企業(yè)+區(qū)域中心企業(yè)+小微企業(yè)(專業(yè)合作社、茶農)”聯(lián)動運行機制，打造茶葉產業(yè)化聯(lián)合體，推進茶產業(yè)標準化、市場化、品牌化發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏。今年1—8月，該縣大中小三級企業(yè)聯(lián)動實現(xiàn)茶葉產量2800噸，產值約3.5億元，帶動3000戶5000名建檔立卡貧困戶人均增收4000元以上。

“三統(tǒng)”實現(xiàn)抱團發(fā)展：針對茶企組織化程度低、產品意識不強、融資能力弱等問題，積極構建龍頭企業(yè)、中心企業(yè)、小微企業(yè)“企業(yè)聯(lián)合體”，實現(xiàn)資源共享、抱團發(fā)展。

統(tǒng)建三級企業(yè)：由政府引導、協(xié)會牽頭，采取股份合作和市場運營方式，聯(lián)合縣內6家茶企以自然人入股形式，成立全縣首家茶葉股份制龍頭企業(yè)——宏源農業(yè)綜合開發(fā)有限公司，引領全縣茶產業(yè)市場化發(fā)展;由宏源公司圍繞全縣“五帶三園”茶產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在集中連片度2000畝以上茶區(qū)，通過引進或培育有加工能力的茶企作為中心企業(yè)，負責區(qū)域內茶園管護指導和茶產品加工;由中心企業(yè)指導，以村級集體經濟組織為主、一般專業(yè)合作社為輔，采取茶園流轉、合并收購等方式，整合管理低效、加工能力弱的小企業(yè)、小作坊，形成一批具有較強組織、管理能力的小微企業(yè)，實現(xiàn)區(qū)域內小微企業(yè)一體化發(fā)展。目前，宏源公司下轄區(qū)域中心企業(yè)21家，打造標準化小微企業(yè)40家，覆蓋茶園8.8萬畝。

統(tǒng)領產品供給：宏源公司綜合中心企業(yè)覆蓋茶區(qū)的海拔高度、茶樹品種等優(yōu)勢要素，結合市場訂單和產品需求，因地制宜定位中心企業(yè)生產的主導產品，21家中心企業(yè)中，8家以梵凈山翠峰茶為主導產品、9家以梵凈山毛峰茶和大宗綠茶為主導產品、2家以紅茶為主導產品、1家以白茶為主導產品，避免同質化生產形成資源浪費。同時，宏源公司采取“線下+線上”方式，通過設立茶葉運營中心、加入茶葉銷售聯(lián)盟、參加茶葉展會節(jié)會、開展電商網商業(yè)務等途徑擴展市場，今年宏源公司已簽訂國內訂單2060噸、出口訂單265噸，初步實現(xiàn)產品與市場的供需銜接。

統(tǒng)籌融資保障：堅持“融資最大化、風險最小化”理念，探索推行“統(tǒng)貸統(tǒng)還”合作融資模式，突破中小茶企資金瓶頸。創(chuàng)新“企業(yè)+平臺公司+擔保公司”方式，以龍頭企業(yè)為主體，整合中小企業(yè)資源，以“共同借款人”申報綠色產業(yè)發(fā)展基金，獲批基金實行專戶管理，三級企業(yè)可根據(jù)茶園管護、茶青收購、設備購置等資金需求情況申請借用并歸還。同時，采取“企業(yè)+協(xié)會+農擔公司+銀行”方式做大金融信貸額度。目前，全縣茶企合作融資1.5億元，中心企業(yè)、小微企業(yè)累計申請使用4800余萬元，有效保障了茶葉生產各環(huán)節(jié)的急需資金需求。

“三做”實現(xiàn)分工明確：細化三級企業(yè)的產業(yè)鏈分工，改變以往種植管護、產品加工、市場銷售面面俱到的傳統(tǒng)生產方式，實現(xiàn)專業(yè)化生產、一體化經營，釋放三類企業(yè)生產力，全面提升生產效能。

龍頭企業(yè)做標準：龍頭企業(yè)宏源公司以“干凈茶”為目標，堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售“五統(tǒng)一”打造印江茶品牌。分類制定茶園管護、初(精)制加工工藝流程、產品包裝定級等標準，并指導區(qū)域中心企業(yè)、小微企業(yè)嚴格執(zhí)行，解決全縣茶葉標準不統(tǒng)一、質量難保障、知名度低等問題，其創(chuàng)制的“凈團牌梵凈山毛峰茶”獲2020年第十屆“中綠杯”名優(yōu)綠茶產品質量金獎，極大提升了印江茶的產品知名度和市場占有率。

中心企業(yè)做加工：突出茶葉精制加工主營業(yè)務，中心企業(yè)嚴格按照“篩選分級→均色回炒→色選”工藝流程制茶。根據(jù)龍頭企業(yè)分解下達的加工品種和數(shù)量，負責承擔區(qū)域內翠峰、毛峰、紅茶、白茶等系列產品的茶青收購和初制加工，走茶葉加工專業(yè)化道路。如，該縣定位主導產品為綠茶和紅茶的中心企業(yè)宏遠茶葉公司，茶葉加工區(qū)域覆蓋沙子坡鎮(zhèn)四坳、馬家莊、石槽等7個村，今年來累計加工高端綠茶15噸、中高端紅茶14噸、紅毛茶50噸，加工量比2019年增長了1倍。

小微企業(yè)做基地：小微企業(yè)作為茶葉基地管護主體，負責集中流轉幼齡茶園、撂荒茶園、低效茶園等進行統(tǒng)一管理。在龍頭企業(yè)技術指導下，實行“統(tǒng)防統(tǒng)管”，統(tǒng)一組織開展病蟲害防控、機械修剪等精細化管護，確保茶葉質量達到無公害、綠色、有機茶標準。并按中心企業(yè)加工需求，有序組織勞動力采摘茶青，提高茶青下樹率，增加基地茶葉產量。如，該縣新寨鎮(zhèn)團山村800余畝茶園，通過小微企業(yè)集中流轉進行統(tǒng)一管護和采摘，畝均產值從2019年3000元增至現(xiàn)在6000元，預計全年畝均產值在8000元以上。

“三聯(lián)”實現(xiàn)利益共享：針對“茶企利益聯(lián)結不緊密、助農增收不明顯”問題，積極推行“股份聯(lián)結、訂單聯(lián)結、勞務聯(lián)結”機制，構建“利益共享、風險共擔”的利益共同體，實現(xiàn)多方互利共贏。

股份聯(lián)結：引導三級企業(yè)依法訂立合同，健全完善利潤分配機制，龍頭企業(yè)按產品收購價格19%分利給中心企業(yè)，并以銷售效益獎補方式激勵中心企業(yè);中心企業(yè)以一定比例在茶青收購上“返利”給小微企業(yè)，用于小微企業(yè)向群眾分紅、支付勞務工資及土地租金等。今年來，僅中心企業(yè)向小微企業(yè)返點茶青收購金達260余萬元。

訂單聯(lián)結：實行“龍頭企業(yè)下達生產任務→中心企業(yè)加工產品→小微企業(yè)提供茶青”訂單合作方式，由龍頭企業(yè)以“畝產茶青3000元以上、茶產品5000元以上”標準，測算茶青和茶產品收購價格，按照“3個100%”要求，即：小微企業(yè)100%茶青下樹，中心企業(yè)100%收購茶青并加工，龍頭企業(yè)100%收購茶產品，使三級企業(yè)形成穩(wěn)定的購銷關系。今年上半年，小微企業(yè)累計向中心企業(yè)出售茶青3280萬斤，中心企業(yè)向龍頭企業(yè)交售訂單產品3492.85噸。

勞務聯(lián)結：依托鎮(zhèn)級“就業(yè)服務中心”勞務組織優(yōu)勢，根據(jù)中心企業(yè)和小微企業(yè)用工需求，按照就近就地原則，由“就業(yè)服務中心”有序輸送勞動力進入企業(yè)或基地進行茶葉種植、管護、采摘及加工等生產，促進群眾穩(wěn)定就業(yè)增收。截至目前，累計帶動群眾3500人長期穩(wěn)定就業(yè)務工，累計發(fā)放務工工資達4800萬元。)

來源：多彩貴州網